今年以来，义盛中心社以加强和提高资产经营管理水平为手段，以全面提高资产招租率和招租效益为目标，加大资产升级改造力度，千方百计增加资产经营收入。重点加大招租力度，继续采取维修包装改造与公开招租相结合，提高闲置资产的增值率、利用率和出租率；加强侵占房产的管理，继续深入推进清房保产权工作，依法保护自我权益，确保社有资产不流失；加强危房整治，并采取有力措施消除不安全隐患，确保资产安全与产权安全，实现了资产增值保值的最大化和资产效益的最大化，全社资产收益今年同比增长35%。
一是因地制宜，巧在提高租金上动脑筋。全社160多处出租资产遍布全社6个乡镇，各处房产因地理位置不同价格就大不一样。根据这样的实际情况，资产科在每处房产租赁到期前都对该处房产周围房子出租行情进行详细了解和调查摸底，掌握当地房产出租行情，经过集体研究确定出租价格，然后再与承租者签订租赁合同并一次性收取租赁费。对租金在10000元以上的资产则经过公开招投标确定承租人。始终坚持市场化公开招租原则，细化物业管理和优质服务，实现了95%以上的资产都向社会成功招租。除新增资产外，租金比上年增长8%。
二是因时制宜，敢在清房保产权上动真格。义盛中心社是过去济兑社员股金的重灾区，由于社员股金和企业转制等历史遗留问题造成有相当一部份房产被下岗职工所侵占量，中心社成立时仅剩资产417万元，而且资产的质量差、规模小、地处偏、在集镇上的资产已所剩无几，后又有几块资产划出。特别是原靖江供销社的剩余资产一直是管理中的老大难问题，经过几年来的努力，大部份已经收回，还有原靖江供销社办公大楼二楼和靖江百货部三楼等2处房产被下岗职工所侵占。年初班子在部署今年工作时就将收回被侵占房产作为资产管理工作的首要任务，克难攻坚，坚决做到铁面无私、铁的手碗、铁石心肠，确保把属于义盛中心社的房产全部收回。原靖江供销社二楼侵占者是一个破脚骨下岗职工，自称南阳街上第一，义盛中心社主要领导亲自上门正面接触，与其讲清该资产的产权归属，苦口婆心地深入做思想工作，对方根本不予理解，反而口出不逊，恶语谩骂、威胁，并欲拳脚相加，对方如此言行反而坚定了我们的信心。当场发出通知书责令限定时间撤房。与此同时，立即诉诸法律，因为准备工作充分、取证齐全、经过法庭二次开庭最后判我方胜诉，收回了被侵占了数年的房产，面积达700平方米。目前已有承租意向者正在洽谈，年可增加租金收入15000元。原靖江百货部三楼原来是职工宿舍，但职工早已另换新房，这些房子都用来出租，供销社不但收不到租金，而且如果出现安全事故难脱干系。在收回靖江供销社二楼后，马上集中力量投入到收回靖江百货部三楼上来，并聘请律师全权代理诉讼，经过一段时间的工作，原承租对象已查清，即可呈诉状至法院，因产权清晰定能胜诉收回房产。
三是因房制宜，重在安全整治上动改造。针对义盛中心社的房产建造时间大多在70、80年代，砖木结构和简易砖混结构多，安全隐患大、管理难度大、修理成本大的实际情况，全面加强危房整治，每月不少于一次地毯式检查，并采取有力措施消除不安全隐患，确保资产安全。虽然按照目前中心社的实力进行全面维修是不现实的，但今年根据各处房产是否有安全隐患、有否漏水、能否提高租金等因素综合考虑，继续采取维修包装改造与公开招租相结合，提高闲置资产的增值率、利用率和出租率。今年已大小修整房产15处，到10月底支出维修费9万多元。经过维修包装改造，不仅保证了资产完好率，而且比去年多收租金15000余元。
（义盛中心社）
