编者按：日前，集团公司优秀员工李正华、王仁炎、俞先根同志分别被区委授予2005年度区级劳动模范、优秀共产党员和优秀党务工作者称号。集团公司经贸学校党支部也被区委评为2005年度区级先进基层党组织。我们要以他们这样的先进典型来教育人、引导人、鼓舞人，善于向先进典型学习，在一点一滴中完善自己，从小事小节上修炼自己，以自己的实际行动学习先进、赶超先进，忠诚并奉献于万丰事业。
在萧山农资公司党支部书记、总经理王仁炎的办公室背景墙上，分别摆放着“萧山区服务业十强企业”、“全国农资连锁经营重点企业”、“全国农资流通协会理事单位”、“萧山区供销社系统最佳领导班子”四块铜牌，金底红字，格外醒目；铜牌两侧摆放着两座“优秀企业家”的奖杯，金光灿灿，熠熠生辉。这些铜牌和奖杯，都衬托着这位萧山区优秀共产党员的先进事迹。
在2005年，王仁炎同志以其先进的经营管理理念和过硬的驾驭经济能力，带领农资公司认真实施区联社集团化发展战略，高举为农服务旗帜，扎实推进为农服务，致力于提升企业核心竞争力，使公司的农资供应职能更加凸现，服务形象更加闪亮，目标管理更加细化，经济发展更加协调。在这一年中，他始终牢记服务宗旨，坚定理想信念，身先士卒，励精图治，重点体现在抓好公司的“五大体系”建设上：
一是重抓确保总量的职能体系建设。为出色地履行农资供应职责，他以高度的政治责任感和社会责任心，坚定奉行“依托品牌、规模经营”的策略，先后引进“撒可富”复合肥和瑞士先正达公司“爱苗”农药等品牌农资的总经销权，坚持以优质品牌农资服务于农，着力构筑公司品牌经营的强势平台；同时，精心组织好全区农资供应，实行农资配送服务承诺制，做到按需配送，送货上门，不误农时，确保满足全区农业生产需要。尤其是去年双夏期间，为解决尿素供应紧缺的矛盾，他多次亲自带领采购人员赴山东、安徽、湖南等省采购货源，想方设法突击调运尿素，有效地保障了市场供应。去年9月，为支持农民打胜虫口夺粮之战，他又一次身先士卒，连夜带领采购队伍，赶赴山东、江苏、广东、安徽等省，紧急采购对口农药7315箱，并不惜一切代价抢运抢送，确保不误农事，解决了农民之急，缓解了政府之忧，深受区委、区政府领导的高度肯定。
二是力抓惠及农民的服务体系建设。他有着牢固的为农服务意识，关注农业发展、关心种植大户、关爱普通农民，时刻把农民利益放在首位，始终把服务为农作为参与社会主义新农村建设的重头戏。去年，先后主持组织放心农资科技下乡、农资科技推广、为省级优秀种粮大户送肥到田头、为150户种粮大户和蔬菜、苗木专业合作社的农民社员优惠供应尿素、发放“萧山供销农资直供绿卡”等活动20余次，并积极推进庄稼医院延伸服务体系建设等一系列为农服务工作，直接贴农让利10万余元，树起了供销社为农服务的良好形象。
三是狠抓连锁配送的网络体系建设。他顺应现代流通的发展趋势，按照“提升网络的紧密度、增强管理的约束力、扩大协会的影响力”的要求，在农资区基联合的基础上，进一步加强对萧山供销农资特约经销店的规范化管理，并通过组织“诚信经营户”、“放心示范店”评比等活动，提升网络的紧密度和控制力，初步形成了以区农资公司为龙头，8家农资配送站为骨干，59家生资部和401家特约经销店为重点、30家诚信经营户为样板的农资连锁网络体系，努力营造“政府满意、农民放心”的农资市场。
四是严抓绩效挂钩的考评体系建设。为提升企业管理水平，他积极推进企业的精细化管理，落实以“五定五考核”为核心的预算目标化经营管理责任制。通过采取工作目标早明确，经营任务早分解，资金按日结算，利息按天考核，全员风险抵押，责任奖赔考核等行之有效的措施，有效激活员工创业进取心，有效提高资金使用效率，有效保证应收款零风险的预期目标，有效保持强硬、有力的制度执行力，有效体现多劳多得的薪酬制度，从而，给业务的快速增长提供强有力的动力支持，公司“四化”管理迈上新台阶。
五是深抓团结和谐的企业形象建设。他十分注重领导班子和职业化队伍建设，坚持以一切以事业为重，以大局为重，以发展为重，讲究团队合作精神，创建学习型企业，使整个企业班子始终保持强有力的战斗力和凝聚力。他还注重提高自身素质，强化自重、自省、自强、自励意识，牢固树立开拓进取，求真务实，清正廉洁，无私奉献的信念，成为企业的好当家，员工的好领导。
（区农资公司）
