强化职业培训 提升队伍素质
——区供销社“素质提升年”扎实有效推进
2006年，是区供销系统干部员工队伍“素质提升年”。为认真贯彻落实党的十六大提出“构建终身教育体系，建设学习型社会”的重要精神，全面推进和深入开展“素质提升年”活动，区联社党委十分重视，专门作出了《关于开展争创学习型领导班子、争做学习型领导干部活动的决定》，认真制定了《2006年度供销社系统教育培训规划纲要》，把提升队伍素质作为落实“十一五”发展规划，推进供销社“二次创业”的一项系统工程，作为加快供销事业发展的一项重要战略措施，全面规划，周密部署，狠抓落实。先后与省经贸职业技术学院合作，联合举办了为期四个半月的“供销系统建筑预算与施工管理人员培训班”；联系区委党校，选送部分干部骨干参加省委党校举办的“公共管理函授大专班”学习；继续引进时代光华管理教学课程，再次组织举办了为期三个月的“系统中高层领导干部能力知识培训班”，为提升干部的专业素质，区联社还认真制定了干部员工专业技术职称（含职业资格）升级计划，大力鼓励系统各级领导干部和骨干报考中高级专业技术职称和职业资格，免费激励干部骨干自学成才。区供销社系统“素质提升年”工程内容丰富、形式多样、载体明确、专业性强、激励度大、已初见成效。具有以下三个特点：
一、领导重视，目标明确
随着万丰企业集团规模的不断扩大和市场竞争的日益加剧，各个岗位对人员素质的要求越来越高，供销事业要可持续发展，迫切呼唤全体干部员工不断加强学习，接受各种培训，全面提高自己的知识技能和综合素质。对此，区供销社一是认真制定培训规划，确定培训目标。循序渐进地提高基层、中高层领导干部的综合素质和管理水平，努力把系统各级领导干部培养成为复合型人才和专家型干部；二是详细制定培训计划，严格实施《培训纲要》；三是推行员工素质教育，加速培养一部分有能力和素质的人才补充到系统各级领导岗位和各个管理（技术）岗位，以满足集团各类人才需求。
二、形式多样，模块培训
为确保教育培训既有针对性，又有实效性，区供销社根据不同层面、不同对象提出不同要求，采取灵活多样的培训方式：一是外聘专家学者对集团中、高层人员进行集中授课；二是外派部分领导干部和骨干参加公开课；三是委托大专院校专家上门授课；四是开展电化教育；五是组织内部授课；六是内部发放书籍，定期组织学习交流；七是开辟《万丰论坛》，开展网上学术交流。分摸块组织培训：即把培训对象分为中高层干部、基层干部、集团工作人员、企业管理人员、新进员工、技术工人、普通职工、新聘大学生和部分储备人才等九大类。设中高层干部培训模块：本模块为年度培训的核心，根据中高层干部所需要的知识和能力素质进行定向定期培训，循序渐进地提高中高层领导干部的能力知识水平，年内集团安排了为期三个月（6月——8月）的集中职业化培训，培训结束，按课程要求集中组织效果测试，并对培训情况分别进行综合评估，考试成绩和评价结果作为年终先进评比和年度绩效考核的重要依据；集团工作人员培训模块：本模块根据各部室工作职能与要求，由各部室经理（主任）负责备课授课，每二个月一次，努力提高机关工作人员的专业知识水平和职业操作技能；管理人员（包括专业技术人员）培训模块：本模块根据各项目需求，分别由集团统一安排或各子公司自行安排，凡由集团统一安排的，其培训表现和成绩记录统一保留在集团人力资源部，记入干部员工个人档案，作为选拔任用干部的重要依据；普通职工培训模块：本模块重点放在影响产品质量的规范技术操作培训、员工素质培训和安全生产培训，培训结果作为员工组岗的重要条件；新进职工培训模块：本模块由集团人力资源部和各子公司分别对新进职工集中组织培训，作为新员工入职教育的重要内容；新招聘大学生和储备人才培训模块：本模块目的是提高他们的工作适应性，为他们成为公司的骨干人才进行引导性的培训，采取岗位适应性培训、轮岗锻炼培训、派遣听课等方式进行。
三、管理有序，推进有力
1、建立组织，明确职能
为确保“素质提升年”各项工作落到实处，区联社专门建立了由党委书记、主任楼增明任组长、分管领导汪吾安任副组长、各部室主要负责人为成员的“素质提升年”活动领导小组，在区社人力资源部增设了系统职业培训中心机构，由职业培训中心负责抓好系统的教育培训工作。区社职业培训中心根据党委的要求，制定了年度供销系统干部队伍职业化培训目标任务和《规划纲要》，明确了素质培训的对象、时间、内容和教学经费开支渠道，制订了培训绩效与单位先进评比和领导干部个人绩效薪酬直接挂钩的绩效考核体系，并严格落实和实施各项培训考核制度。
2、精心安排，讲究实效
为使“素质提升年”工程出实效、收实果，区社职业培训中心一是科学购置教学培训教材，认真制定教育培训计划，有针对性地组织实施培训；二是讲究教学质量，高薪聘请专家教授，力求培训出实效、收实果；三是认真落实参训人员，指派专人参训登记，严格执行培训纪律，认真进行培训评估；四是建立完善培训考核体系，将干部员工参加培训情况和培训效果测试成绩列入单位年度先进评比和干部个人年度绩效考核的重要内容；五是确保培训经费，合理配置教学设施，做到培训人员、时间、经费和效果四落实。
3、学习刻苦，收效明显
（1）、求知愿望迫切，思想认识到位。系统多数干部骨干通过培训深深体会到：知识是力量的源泉，知识是发展的动力，知识能改变人生命运，知识能提高生产力。区医药有限公司总经理李正华、万丰石油有限公司总经理孔煦刚等同志讲得好：知识经济信息万变，唯有不断学习，经常“充电”，才能转变观念、更新理念，唯有知识更新才能使企业在激烈的市场竞争中站稳脚跟，掌握企业经济发展的主动权，确保供销事业可持续发展。基于上述正确的思想认识，教学培训呈现了“双高”好气象。一是报名参训热情高。系统多数干部纷纷放弃双休日，主动报名参加上级组织的教学培训，据统计，区社中高层领导干部能力知识培训的单位参训率达到100%，领导干部个人参训率达97%以上；二是单位党政一把手参训率高。系统33个企事业单位和部门，有31个企事业单位和部门的一把手自觉参训听课，一把手的学习到课率达96%以上。
（2）、学习认真刻苦，考试成绩优良。据培训班和学院及党校学习成绩统计：《建筑预算与施工管理培训班》十门课程学员单课考试合格率达100%,平均考试成绩达到85.2分；《公共管理函授大专班》第一学年学员考试成绩合格率达100%,平均考试成绩达85.95分；《领导干部能力知识培训班》学员考试成绩合格率达100%，平均考试成绩为84.39分。
（区社人力资源部）
