构建和谐班子 引领企业发展

当前，系统上下正在开展“和谐供销”大讨论活动，为全面推进“二次创业”打牢共同的思想道德基础。通过深入学习《中共中央关于构建社会主义和谐社会若干重大问题的决定》和区社党委《关于开展创建“和谐供销”大讨论活动的通知》精神，结合万丰集团和本公司近几年的发展历程，本人认为构建和谐企业，是构建社会主义和谐社会的重要组成部分，而争创和谐班子，是构建和谐企业的首要环节和组织保证。
　　从2001年转制改革以来的短短的五年时间里，我们公司在萧山如此狭小的地域内，在土地面积逐年减少的背景下，在区内20多家农资公司分灶吃饭的竞争格局下，基本实现农资销售五年翻二番，初步实现农资主业更为突出，化工经营亮点闪耀，员工工作热情高涨，企业发展日趋和谐的目标。在众多发挥积极作用的因素当中，和谐的企业班子是一个关键因素。实践证明，只有建设和谐班子，争创区社系统最佳领导班子，把企业领导班子建设成为政治坚定、团结协作、勇于开拓、廉洁勤政、真抓实干的战斗集体，构建和谐企业才有希望，才能融入到构建和谐社会的大环境中去。下面本人就争创企业和谐班子谈几点认识：
　　一、树立正确的和谐观－－构建和谐班子的方向。正确的和谐观应当是以实现广大员工共同利益、建设和谐美好企业为最高目标，建立以志同道合、精诚合作、优势互补、积极进取为表征的班子关系。毛泽东同志曾经深刻地指出，我们党内一些同志为了求得表面上的和平亲热，保持一团和气，实行无原则的团结。事实上，不讲原则的团结和谐实质上是“貌合神离”，没有正确价值观的团结和谐不过是一种庸俗卑下的关系，既不利于班子干事创业，更有损企业的整体形象和班子威信。孔子讲“君子和而不同，小人同而不和”，这句话精辟地点破了和谐之道，企业班子成员都存在个体的差异性，我们不能为了团结而强求每一个个体同步划一来达到和谐一致，而是应该“求大同而存小异”，在正确的社会主义和谐观的指导下，在坚持民主集中原则下，把每个不同性格、不同特长、不同角色的班子成员整合成有机的整体，建立班子成员和谐共事、平等相处的良好平台，来引领企业加快发展。
　　二、优化领导班子结构－－构建和谐班子的前提。企业班子的结构，也有一个优化配置的问题。特别是“一把手”，要优先选拔政治坚定、经得起执政与改革开放考验的人；优先选拔业务过硬、熟悉经济工作、有较高文化素养和较强组织协调能力的人；优先选拔作风民主、善纳民意、科学决策、能团结和带领大家一道工作的人；优先选择能从实际出发、发展思路清晰、具有开拓创新和真抓实干精神的人。另一方面，在班子成员配备上还要讲究互补性。在坚持唯才是举、量才使用的同时，要注意班子的整体搭配，使其互相协调、优势互补、形成合力。一是要优化年龄结构，在我们班子中，既有50多岁的经验丰富的老干部、又有40多岁的中流砥柱的中年干部、更有30多岁的奋发有为的青年干部，构成一个合理、完整的群体，发挥着各自的最优效能。二是要优化智能结构，一个优化的领导班子智能结构，既要有多谋的，还要有善断的；既要有大胆开拓、勇于创新的，还要有善于协调、统筹兼顾的。三要专业互补结构，既有总揽全局的领导人才，又有勇于开拓的经营人才，既有精于核算的财务人才，又有善于协调的管理人才，尽可能做到复合型人才与技术型人才相结合，专业型人才与管理型人才相结合，形成一个合理的专业构成。四要完善气质结构。班子成员内部具有完善的气质结构，既要考虑到人员构成上的多样性，又要考虑到气质上的兼容性、互补性，有助于优化领导班子的整体效能。
　　  三、加强领导个人修养——构建和谐班子的基础。“德为才之帅，才为德之资”。班子成员的德才修养很大程度上决定着班子内部能否和谐以及和谐的层次。作为班子成员必须不断加强自身德才修养，不断增加自己的“长、宽、高”立体三要素。所谓“长”是指领导者应学有所长。随着社会的不断进步和知识的不断丰富，许多新知识、新技术、新经验层出不穷，我们不熟悉、不懂得的东西越来越多。学习是最好的出路，要承认自己的不足，实实在在的学习，不断掌握新本领, 学识水平才可能高。只有学习并掌握更多的知识和技能，在决策时才能从战略高度进行思维，面对复杂局面才能运筹帷幄，处理突发事件才能从容不迫。所谓“宽”是指领导者胸怀要宽广。要有宰相的肚量，大将的风度，能容人、容言、容才、容过。要善于团结众人，善于启迪民智，尤其要善于团结与自己意见不一致的人一道工作。要虚怀若谷、豁达大度，不能以个人好恶定是非，以一己恩怨分亲疏，真正做到“肚量非常宽阔，胸襟非常宽广”。所谓“高”是指领导者的思想境界、价值水准和道德品质要高。要树立正确的世界观、人生观、价值观，强化清廉勤政意识，增强抵制资产阶级腐朽生活的能力，要以自己的“高风亮节”去教育员工，要以自己的模范行为去影响员工，自觉做到勤不言苦、公而忘私，做群众的表率。因此，要打造一个和谐、最佳的班子，执企能力最强的班子，每个班子成员都得在“长、宽、高”上不断修炼。
　　  四、主要领导以身作则——构建和谐班子的关键。主要领导对于整个班子乃至整个企业起着主导性作用，是建设和谐领导班子的关键。一把手要当好班长，不当家长，班子成员要当好助手，不当对手，需要一把手以身作则，身体力行，充分发挥表率和示范作用，不断提高讲和谐、谋和谐的能力。在领导艺术方面，要善于“谋势”而不“谋私”，善于“总揽”而不“包办”，在集体议事决策时要善于统领全局把关定向，特别是要把班子成员的意见集中好，把分歧意见统一好，不断提高凝聚班子集体的领导力量；在工作作风上要发扬民主，鼓励创新，公道处事，营造良好的工作、学习、生活和进步的环境，以调动全体班子成员的工作热情；要从一时一事做起，以满腔热情帮助和激励同志，以豁达胸襟容人容事，以公道正派的作风催人奋进，培养拴心留人、团结共事的深厚感情。
　　五、运用协调互动机制——构建和谐班子的活力。企业班子的和谐与否，主要体现班子内部是否具有“互信、互凉、互补、互赢”的协调互动的工作机制。互信是正副职之间协调互动的“粘合剂”， 诚实可信既是做人的基本道德，也是正副职合作共事的基础。如果正副职是互相信任的，大家处事处人就都容易，即使相互之间有什么误解，也可以包涵，一笑泯之。因此，正副职都要培养和坚持以诚待人、以德取信的良好习惯，相互间要开诚布公、精诚合作，真正在思想上坦诚相待，消除戒备心理，实现同舟共济；在感情上充分尊重、相互理解，实现情感认同；在工作上协调一致，密切配合，实现风雨同舟，这样才会产生巨大的诚信效益。互谅是正副职之间协调互动的“润滑剂”，正副职都要正确认识和化解班子产生内耗的原因，善于换位思考，做到互相尊重、互相体谅、互相支持。各先敬人一分、各先让一步，共同营造和谐共进的良好氛围，提升班子和谐的层次。互补是正副职之间协调互动的“营养剂”。正副职之间的个体差异是客观的，相互之间的互补就成为提升班子整体能力的关键。有了互补，班子就能形成一盘棋，拧成一股绳，聚集产生合力。在这当中，正职要真正把副职当作“左膀右臂”，不可凭权力控制决定一切，无视副职的地位，藐视副职的能耐，要善于借助副职的智慧和才能，与副职同船共渡；副职要充分发挥好参谋助手的作用，履行好自己的职责，在决策上积极献策进言，在工作上积极补位搭台，实现彼此间的相辅相成；副职之间也要加强沟通，增强团结，增强整个班子的凝聚力，提升整个班子的领导能力、战斗能力。互赢是正副职之间协调互动的“助燃剂”。对正职而言，个人的进步要以副职的进步为前提，全力支持副职的工作，充分肯定副职在工作中的贡献，以甘为人梯的精神为副职的进步铺桥搭路。对副职来讲，促成正职的成功，是个人成功的基础。因此，副职要勤于搭台，勤勤恳恳地为正职服务，真心诚意地为正职喝彩，扎扎实实地做好本职工作，最终实现和谐相处、合作互赢的目标。
　　六、引进竞争激励制度——构建和谐班子的导向。一个企业领导班子，其成员之间既是自然的合作者，又是潜在的竞争者，谁都不甘落后，都希望自己分管的工作更出色，这是整个领导班子充满生机和活力的源泉。当然成员之间的竞争，应当建立在方向一致、目标一致的基础上，而不是相互排挤、相互拆台的竞争。要把竞争的落脚点放在执行党的路线方针政策上，放在为企业创造经济效益上，放在营造员工和谐的环境上，放在“争边、争繁 、争难、争险”上。所谓“争边”，就是一些分工以外的边缘性工作，副职应当争着做，不踢皮球；“争繁”就是对那些容易束缚一把手的事务性工作，副职应主动承揽过来，让一把手集中精力谋全局、抓大事；“争难”就是副职要敢于做棘手的工作，敢于挺身而出，在风口浪尖上拼搏；“争险”就是一些偶然的突发事件发生，副职应不讲分工，不计个人安危，敢于挺身而出。只有这样，班子之间的关系才会更加密切、融洽，才能真正体现风雨同舟、和衷共济。
　　总之，一个企业的班子和谐了，企业才会快速发展；企业快速发展了，才有能力反哺社会，尽到一个企业的社会责任。这几年来，我们农资公司以“服务千万家，丰收你我他”作为服务宗旨，坚持以品牌农资服务农民，以网络建设规范市场，以科技服务助农增收，积极参与社会主义新农村建设，从根本上来说，是体现了企业“发展为农、反哺农业、共建和谐”的核心理念和企业精神。
　　当然，企业追求的最终目标是提高经济效益，提高员工生活水平，这也是每一个管理者不懈追求的目标。多年来的实践证明，和谐是效益的基础，效益是和谐的保证，两者互为因果，互相促进，真正做到以和谐促效益，以效益促和谐，使企业向着良性循环的轨迹发展。就我们农资公司来说，在今后的发展中，要树立科学的发展观，用和谐理念统领企业发展，致力于建立和谐的劳动关系，推进和谐的企业管理，健全企业和谐诚信体系，不断提高核心竞争力，把企业做大、做强。特别是从今年12月起，国内农资市场已从放开转向开放，国外农资资本、农资品牌、农资经营理念纷纷进入国内，中国化肥市场正面临着对外开放的机遇与挑战，在这样一个新的发展阶段，作为一家区级农资企业，要立足于农资市场的强手之林，必须切实加强企业的和谐班子建设，以诚信为安身立命之本，以开放兼容的胸怀汲取各方资源，构建企业内外和谐关系，从而达到所有利益相关主体共创共赢的目标，成为整个“和谐供销”中一道靓丽的风景。