以发展求和谐 以和谐促发展 钱江蔬菜公司深入开展“和谐企业”大讨论

萧山钱江蔬菜食品有限公司在组织全体管理人员认真学习《中共中央关于构建社会主义和谐社会若干重大问题的决定》和区联社提出的 “和谐供销”创建目标和要求的基础上，充分认识到构建“和谐供销”，不仅是实现百年万丰长盛不衰、职工安居乐业重要保证，也是构建“和谐钱江”、“活力钱江”、“魅力钱江”的导向和支撑。按照“构建和谐钱江，共创钱江辉煌”发展构想，公司要大力推进企业经济建设和文化建设，提高全体员工的思想道德素质、科学文化素质和身心健康素质，全面提升公司领导的亲和力，增强广大员工的凝聚力，最大限度地激发全体员工的创造力，进而提升钱江公司服务三农、发展为农的公众影响力。当前和今后一段时期，要重点做好以下工作：
　　一是要牢固树立“以发展求和谐，以和谐促发展”的企业发展观。作为 “农”字号的农业龙头企业，构建和谐环境，首要一条是发展。只有着眼于发展企业经济，增强企业实力，才能保证国家税收，保障职工权益，营造职工安居乐业、其乐融融的良好氛围。要实现观念创新，力求产品更优、速度更快、目标更高。着重要增强企业的自主创新能力，做大规模做强企业做精产品，努力提高农业产业化经营水平，提升龙头企业的影响力和带动力。要坚持农副产品加工业第一的主导地位不动摇，以创新发展带动传统产业，以产品调整优化经济结构，通过实施促优扶强、内引外联战略，推进产品品牌建设、原料基础建设和企业文化建设，打好“二次创业”基础，促进企业持续、稳定、健康发展。为此，要强化质量体系建设，大力提升质量管理能力和水平。把强化质量管理，树立质量意识自始至终贯穿在企业发展的每一步工作中。要以QS认证为契机和新的起点，切实按照质量体系认证、产品认证和标准计量升级达标要求，严格执行企业市场准入制的规范和标准，加强企业软硬件建设，全面质量管理，全过程质量控制，并不断提高执行标准和质量管理要求，不断完善质量的自我保证和自我改进机制，推进生产与经营的标准化、质量安全监管的制度化、市场营销的现代化和经营的品牌化，严把产品质量关，在产品的先进性、稳定性和独特性方面狠下工夫，全面提升产品质量安全水平和企业核心竞争力。要强化自主创新体系建设，大力提升自主研发能力和水平。加大与科研院所、大专院校的密切合作，加大科研攻关力度，重视引进先进的品种、工艺、设备和技术，并进行消化、吸收和创新，努力提高企业的研发能力，形成有自主知识产权的主导产品和核心技术，切实推进品牌建设、经济转型、素质提升。要强化现代营销创新体系建设，大力提升市场拓展能力和水平。突破产品传统的营销方式，运用现代营销手段和经营策略，加强营销网络建设，大力发展区域性总经销、总代理以及电子商务。积极参加各类大型展销会，不断拓展市场空间，提高市场覆盖面和占有率。把优化产品结构与市场结构结合起来，以过硬的质量和品牌优势，跻身并占领全国大中城市的重要超市。实施“走出去”战略和差异性出口战略，全力开拓国际市场，努力增强国际竞争力。
　　二是要牢固树立“服务三农，实现双赢”的服务意识。作为一家原料来自千家万户的蔬菜加工企业，同时，又是供销社为农服务的重要“窗口”，理应为农民兄弟做一些工作，要把“为农业、农村、农民提供全程服务，与农民结成利益共同体”作为公司服务的宗旨，广泛开展合作与联合，为他们提供信息、种籽、技术、收购等方面服务，带领他们勤劳致富，以促进小生产与大市场的连接，以达到扩大商品生产规模，增加收入的目的。要充分发挥公司控股的杭州萧山新民蔬菜合作社的连接和纽带作用，积极开展农副产品的收购、加工和销售，吸收种植大户参股入股，扩大以萝卜、胡瓜等大宗农副产品为主的生产和经营，开拓国内外市场。充分利用合作社途径指导农户发展订单农业，根据投售数量，让种植户参与二次分红。通过合作社，为农民提供种子、市场信息和技术辅导，帮助落实种植计划，实施保护价收购，让农户种有所导、买有所靠、销有所包。要进一步扩大经营规模，更好地推动农业产业化发展创造条件。
　　三是要牢固树立“以人为本，和睦相处”的人本理念。钱江公司有今天，靠的是社会各界的支持，靠的是广大农民兄弟的关爱，靠的是全体员工尤其是多达200余人的外来务工人员的辛勤劳动。公司如人，要懂得感恩。要努力提高员工薪酬，不断完善职工保障体系，促进人际关系进一步和谐。要多方面开展“关爱外来务工人员行动”和以提高人员素质为主要内容的“共同的家园”主题系列活动，健全外来人员就业、福利建设、困难帮扶、素质提升等工作机制，及时帮助他们解决就业、医疗、子女入学、基本生活等方面的实际困难，继续做好住厂人员的免费住宿和集体用餐，组织做好电、自来水、开水的供应和服务工作，抓好夜间值班管理，为外来人员提供一个经济、舒适、安全的生活环境，为公司的经济繁荣和构建和谐供销贡献新的力量。要进一步健全素质提升机制，努力提高农民工整体素质。以“爱岗敬业、乐于奉献”为方向，深入开展“创建学习型组织，争做知识型职工”、“知荣辱、树新风、做文明诚信好职工”活动，对工作突出的外来人员要敢于委以重任，不拘一格提拔到企业管理领导岗位，并给予一定的物质奖励。要向传统的管理模式挑战，进一步优化企业管理，引入绩效考核为核心的激励机制，建立企业管理相适应的内部协商机制和监督机制，营造一个爱岗敬业、管理科学、身心康健、诚心互动、勇于拼搏的和谐环境。要转变以往家属制管理方式，大胆吸引复合型人才充实到企业管理队伍，以才度人，以诚待人，以德服人，让每一位在钱江公司工作的员工感觉到在企业和谐相处的愉悦。（钱江蔬菜食品有限公司）