六大关键词解读传化2010工作报告

宏大的规划和战略需要有的放矢的具体部署和强有力的执行力，2010年，传化将在复杂严峻的经济环境中继续其战略转型之路。那么，在新一年的工作报告中，有哪些关键要点值得我们去关注？它将指引我们走向怎样的变革之途？其具体思路和途径又将如何展开？今天，将通过六大关键词的梳理为您做详细解读。


　　关键词：创新与变革
　　作为新一年工作开展的纲领性的文件，仔细研读这万余字的报告，我们发现，“创新与变革”两大理念贯穿了始终，这与传化目前所处的战略转型发展期的实际是密切相关的。
　　作为一个已经站在百亿平台，并且迫切希望获得更大发展的企业来说，怎样才能进入到一个全新的发展境界？怎样才能使企业的整体素质提升到一个新的高度？这是传化一直在思索并实践的课题。尤其经历了金融危机的洗礼后，传化更是深刻地认识到，这些目标的达成，必须以整个组织各发展要素的系统升级为基础，必须不断地进行自我否定，不断地进行创新与变革。
　　只有当我们抱着这样的心态去审视报告提出的每一块内容时，才能更好地理解它的内涵，以更好地指导我们工作的开展。

　　关键词：以战略为导向
　　近年来，传化提出，企业的发展要从过去的机会导向走向战略导向，并且尤为关注战略的牵引作用。在这个转变过程中，2009年，传化系统梳理和完善了集团、产业和企业的战略规划体系，加强了战略研究和分析，强化了战略目标的制订与分解，并且对年度重点目标进行了跟踪管理和评价，一个战略管理的框架体系正在形成。
　　但是，通过战略规划制定和重大发展型任务的推进，暴露出我们层层对战略的理解和认识还有不到位的情况，我们对战略本身还缺乏有效的驾驭和把握，在实现战略目标的途径手段上还缺乏有效的方法，战略执行上还存在缺乏力度或行动偏差的现象，从战略研究到战略执行的管理体系尚未建立起来，因此，2010年，我们要重点关注上面这些问题的解决。
　　同时，2010年作为十二五规划的准备之年，报告还提出，“定战略”是非常核心的一项工作，要重点做好集团、产业和企业十二五战略规划的制定，因为只有首先把这些内容梳理清楚了，才能使战略更好地指引我们走向未来。

　　关键词：建立科学的、一流的机制
　　作为集团战略转型的基础，当前，传化已经建立了“集团—产业—企业”三级治理结构与管控模式。随之而来的问题是，如何才能实现组织运行效率的最大化？如何才能最大程度地激发员工的活力？这就需要设计建立一套与管控相配套的科学的机制。报告提出，各级组织要持续深化集团三级管控体系，不断提升组织的运行效率；通过与专业咨询机构的合作，加强战略绩效体系、薪酬激励体系和能力评价体系建设，不断优化管理机制。
　　报告同时强调，要强化现代企业制度建设，建立起权责更清晰、流程更顺畅、管理更有序的运行体系。要尽量做到让组织中的每个人都清楚地知道自己的工作目标，都能清楚地算账和评估自己的工作价值，责任人在权责范围内要敢于决断，杜绝问题上交、责任下推，让每个人切实地对自己和自己的工作负起责任来。通过这样的管理方式，我们就能清晰地对组织能力进行评价，就能发现哪些事情是我们有能力做的，哪些人是能做成事的，我们就可以有效配置资源和有重点地加强组织建设。

　　关键词：五大事业平台
　　随着传化多元化产业布局的发展，2010年，报告首次提出要打造化工、物流、科技城、农业和投资五大事业平台，并认为其框架已初步形成，未来，这广阔的事业平台将为广大员工施展才华、成就价值提供巨大的空间。
　　但是，摆在我们面前的考验依然严峻。因为各平台的发展水平和成熟度参差不齐：相对成熟的事业平台在核心竞争优势的培育上还有很大距离；尚处于雏形阶段的事业平台，各方面的基础还不扎实。我们未来的目标是，各平台要培育好自身的“专业化管理”能力，在资本问题上能够自我循环，在组织能力上能够自我提升，并实现平台间的良性互动，从而为集团整体事业平台发挥巨大的支撑作用。这些正是我们当前乃至今后几年需要重点关注的内容。
　　同时，为了支撑这些平台的发展，还需要大量的基础要素来保障。比如报告中提到的“优化集团资本结构，改善资产质量，大力提升资源整合能力并显现更大价值；以关键人才的优化配置和培养为抓手，大力加强组织与队伍建设；加强传化文化的体系建设，推进责任文化和绩效文化的宣贯与落地”等等，只有每个基础要素都夯实了，才能使各个平台得到有效地巩固和发展。

　　关键词：绩效文化
　　20多年来，传化一直非常重视企业文化建设，并形成了以“社会责任感”理念为核心的文化体系。如今，基于战略转型的新要求和国际化大背景，我们必须对企业文化进行新的认识，并以此来引领整个队伍向着同一个目标前进。报告提出，2010年，我们要大力倡导绩效文化和职业文化。我们既要讲亲情文化，同时也要克服亲情文化带来的负面效应，做事必须讲原则；我们强调合作，但不能回避竞争，我们的内部需要有竞争的氛围；我们重视员工发展，同时也要强调优胜劣汰；我们看重人格品德，但也要强调业绩和贡献。

　　关键词：打造一流的团队
　　要成就宏伟事业，就必须要有一流的团队，这既是众多优秀企业的成功经验，也是传化过去事业发展和组织建设中最有价值的体会。由此，面向战略发展的新要求，如何突破人才瓶颈，快速打造一支职业素养高、专业能力强、工作业绩优的事业团队，成为我们当前必须极力推进的工作。报告提出，2010年，在人才队伍建设上，要借鉴和吸收中外优秀企业的实践经验，尤其是中国民营标杆企业的实践和经验，对有效吸引并发挥人才作用的政策体系和运行机制进行科学设计，充分发挥政策制度的牵引作用，通过机制先行来集聚人才。只有一流的队伍与制度设计相匹配，个人才能够体现更大的价值，企业才能够成就更大的事业。


(源自：《今日传化》（2010年第1期）)